比如知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。
产品实际上是为了需求而生的,基于伪需求得来的产品,一定是没有市场的,平台实际上也是一个产品,所以需求是平台的根本。
”似乎默认了公司已经倒闭的猜测。
当时是没有在线支付的,所有交易是线下,每个月要去结账,拿一张报表结账很累。无奈之下,他们只能跑到贴吧、微博、知乎发帖,并通过QQ和微信把大家聚集起来。而传统媒体能触达20万人,可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。
它可能导致战略方向错误,让所有事情都处于不利的位置。 再比如大疆,你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感,但还是那句话,你的时间成本和机会成本非常高,2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个,大家都看得到。